Uno de los temas que más interés suelen generar entre empresas y grupos de trabajo es la productividad. De hecho, es una de las consultas que más a menudo recibo en la gestión del Parque Científico y Tecnológico de la Universitat Jaume I.

¿Cómo puedo ser más productivo con mi equipo? ¿estamos hablando de trabajar más duro o trabajar de una forma más inteligente? (como decía Kevin Kruse, “Work Smarter, not harder”). España es uno de los países con la productividad más baja por hora trabajada, sin embargo es donde más horas se trabajan (parece que la gente confunde productividad con trabajar todos los dias 10 horas…). En algunos blogs se menciona un informe de OBS Business School que asegura que en España el 55% del tiempo de trabajo es improductivo y que el 20% de la jornada produce pérdidas materiales

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Medir, medir, medir…. Del latín metīri, significa comparar una cantidad con una medida convencional previa. También significa tener determinada dimensión como altura, peso, superficie o volumen.

Nos hemos pasado la vida midiéndolo todo: nuestra altura y compararla con nuestros amigos, nuestro peso, nuestras actividades deportivas para cercionarnos de cuán lejos estamos de la marca autonómica, nacional, olímpica,….

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Image: renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net

En la primera parte del post (y en ésta espero no extenderme tanto) dejé en el aire tres preguntas relacionadas con  equivocarse y reducir el fracaso empresarial (que no evitarlo, porque de lo contrario no aprenderíamos nunca!)

 

La primera, la refresco:

 

1.- ¿por qué seguimos cometiendo los mismos errores una y otra vez?

 

Cuando nos ponemos a pensar el motivo de nuestros continuos tropiezos (hablo de equivocaciones y no de fracasos) , la primera cuestión es  «¿por qué?» , es decir si tantos y tantas veces se han repetido las pautas de comportamiento frente a un tropiezo ¿cómo es posible que no hayamos aprendido?, ¿es que todos somos imbéciles? La respuesta puede darla el psicólogo Stuart Sutherland, de la Universidad de Sussex de Reino Unido en su libro «Irracionalidad, el enemigo interior”. Parece que el motivo es una característica innata del ser humano, es debida a nuestra «irracionalidad» que está presente en la mayor parte de las personas (de hecho ya en el prefacio, en la página 7 del libro, reza “Con todos mis respetos a Aristóteles, cabe afirmar que la conducta irracional no es la excepción sino la norma”).

En la primera parte del post (y en ésta espero no extenderme tanto) dejé en el aire tres preguntas relacionadas con  equivocarse y reducir el fracaso empresarial (que no evitarlo, porque de lo contrario no aprenderíamos nunca!)

 

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Repite conmigo, … yo he fracasado o me he equivocado? … … tu has fracasado o te has equivocado? … … él ha fracasado o se ha equivocado? … …. ….

Hay una diferencia, ¿quizás sutil?, entre fracasar y equivocarse: ambas dos son «meter la pata» aunque parece que en el primer caso, el resultado es desastroso y en el segundo puede haber todavía solución.

 

La RAE define «fracasar» como:

1.- Dicho de una pretensión o de un proyecto: frustrarse

2.- Dicho de una persona: tener resultado adverso en un negocio (parece que ésta ya sabe por dónde voy, aunque en este caso ¿es reversible?)

3.- Dicho especialmente de una embarcación cuando ha tropezado con un escollo: Romperse, hacerse pedazos y desmenuzarse

(uf! la última ya es contundente y muy cercana a cuando las cosas nos van realmente mal)



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