Una de las cosas que más me sorprende en los entornos de emprendedores es la reticencia por parte de ciertos inversores a firmar un compromiso de confidencialidad. y la primera pregunta es ¿por qué? ¿qué les asusta para no hacerlo? ¿qué temen para no demostrar cierta confianza a un emprendedor, sobre todo novel, a la hora de compartir una inquietud, una idea con ellos?

 

El caso es que en una iniciativa con jóvenes emprendedores, muy novatos en el entorno emprendedor pero con una pasión desbordada por su proyecto, invité a un conjunto de inversores que conocía no tanto para que tuvieran el interés en invertir en algo, todavía en etapas demasiado tempranas, sino para explorar posibles oportunidades. A la hora de permitirles acceder a información del proyecto les solicité que firmaran un compromiso de confidencialidad (no es un acuerdo de confidencialidad con todas la cláusulas penales en caso de incumplimiento sino más bien una declaración de intenciones de escuchar pero demostrar cierta confianza a no difundir o utilizar aquello que escuchen) y cuál fue mi sorpresa cuando varios de ellos (todos no, al menos) se negaron a hacerlo por las excusas más peregrinas o sin ellas. Me pareció que éticamente todos deberíamos dar la confianza al emprendedor de que nos tomamos en serio su proyecto …


David Clode

Eso me hizo pensar y me puse a buscar argumentos a favor y en contra (obviamente por inversores) para poder entender el problema y curiosamente encontré varios artículos sobre ese tema, es decir que era una situación que más de uno se ha cuestionado.

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No siempre es sencillo encontrar las mejores herramientas para ser productivo en la gestión de tus tareas y por ende de tu tiempo.

He estado durante bastante tiempo probando diferentes aplicaciones que me permitieran:

  1. Registrar cualquier tarea fácilmente (de corta o larga duración) sin tener que perder mucho tiempo escribiéndola, que me permitiera mostrarla en un calendario, asignarla a algún miembro del equipo y priorizarla.
  2. Poder registrar el tiempo incurrido en ella
  3. Poder llevar un seguimiento a unas actividades bajo una metodologia GTD (Getting Things Done) o simplemente eliminarlas una vez finalizadas porque no me interesaban mantenerlas.
  4. Integrarlas con mi correo electrónico para generar tareas a partir de un correo concreto sin tener que abrirlas a propósito para ello
  5. Que la combinación de las herramientas sea lo más barata posible.

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Uno de los temas que más interés suelen generar entre empresas y grupos de trabajo es la productividad. De hecho, es una de las consultas que más a menudo recibo en la gestión del Parque Científico y Tecnológico de la Universitat Jaume I.

¿Cómo puedo ser más productivo con mi equipo? ¿estamos hablando de trabajar más duro o trabajar de una forma más inteligente? (como decía Kevin Kruse, “Work Smarter, not harder”). España es uno de los países con la productividad más baja por hora trabajada, sin embargo es donde más horas se trabajan (parece que la gente confunde productividad con trabajar todos los dias 10 horas…). En algunos blogs se menciona un informe de OBS Business School que asegura que en España el 55% del tiempo de trabajo es improductivo y que el 20% de la jornada produce pérdidas materiales

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Este verano tuve el privilegio de disfrutar por segunda vez (después de dos años) una semana en la Comunidad de Taizé (http://www.taize.fr) y, a pesar de que la primera vez ya fue impactante sumergirme en su entorno, la experiencia de este año fue soberbia. En la primera ocasión estuvimos en Olinda como familia dado que nuestra hija pequeña no había cumplido los 15 años todavía y esta vez, ya cruzada esa barrera y teniendo a los dos hijos en el equipo de jóvenes, pudimos asistir como adultos y vivir otras experiencias de convivencia e intercambio de perspectivas con otros adultos de diferentes ramas del Cristianismo (católicos, protestantes, luteranos, evangelistas,…)

No voy a entrar en ese detalle por alejarse del tema del post además de ser bastante personal.

Ya en la primera ocasión me sorprendió gratamente ver la exquisita organización de los Hermanos de Taizé gestionando un entorno como es la comunidad de Taizé donde cada semana se reciben a más de 3000 peregrinos (con picos de 7000 y valles de 600) a los que hay que dar alojamiento, comida, ofrecer actividades para trabajo en equipo, talleres de conocimiento,  etc..Intenté contactar con el Hermano responsable de toda la gestión pero no tuve suerte.

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Hace unos meses tuve la ocasión de leer un artículo de David Whitford en la revista digital Inc en relación a una familia de emprendedores americanos: los Walker. Su lectura me impresionó mucho, tanto es así que decidí reflexionar en mi blog acerca de ello. El articulo comienza: “Bob Walker runs more than just a Business. It’s a Mission, a Christian Mission, but there’s no entry for spiritual assets on a Balance SHeet. In a world that feels increasingly secular, where does the religious entrepreneur fit in?
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