El término “crowd” se está poniendo de moda en nuestro idioma como prefijo en diferentes ámbitos (todos ellos anglosajones): “crowdsourcing”, “crowdfunding”, “crowdlearning” entre las más conocidas, y entre las que menos “crowd manipulation”.

Daria Shevtsova

En estos entornos, “crowd” simboliza la participación de la gente en una determinada actividad, así:

  • crowdsourcing” (https://es.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing) el fenómeno, acuñado por Jeff Howe en junio de 2006 en un artículo de la revista Wired “The Rise of Crowdsourcing” (“El ascenso del crowdsourcing”), por el que la gente participa en desarrollar un elemento concreto: un producto, un problema concreto, una aplicación software (normalmente lo hace de forma desinteresada) bien a través de una petición de una empresa (grande o pequeña) como por “motu propio” con el fin de resolver un reto social y/o tecnológico.
  • crowdfunding” es el mecanismo que permite financiar proyectos/productos con la colaboración de la gente en diferentes formatos: como donación (típicamente para proyectos de ONGs o proyectos sociales como aparecen en plataformas como Verkami), a cambio de regalos o primeras versiones del producto (como lo que suele verse en plataformas como IndieGogo o KickStarter) o a cambio de un porcentaje de la propiedad de la iniciativa (crowdequity) que es el modelo más seguido por los inversores privados.
  • crowdlearning”, como una forma de compartir los procesos de aprendizaje en un espacio común en los que los participantes (expertos o no)  comparten sus experiencias informalmente gratuitamente con el objetivo de mejorar las capacidades cognitivas de todos los involucrados.

hay más, pero con éstos ya nos acercamos al concepto de “Crowd-Incubation” que seguramente ya habréis deducido. Read More →

Blake Parkinson

Una de las dificultades que me he encontrado a lo largo de mi vida profesional gestionando equipos de trabajo es la coordinación de equipos ubicados en lugares distantes geográficamente, lo que podríamos llamar “equipos remotos”. Un ejemplo podríamos encontrarlo en la gestión de proyectos europeos donde un coordinador ubicado en un país tiene que dirigir la implementación de un proyecto (que puede haberlo o no co-diseñado con sus socios) con socios dispersos por la “orografia” europea. Este es el caso más típico donde no sólo la distancia es crítica sino las diferencias culturales (aunque las recomendaciones que incluyo pueden perfectamente aplicarse a equipos locales, para el caso de equipos remoto la comunicación es crucial)

En algunas ocasiones podemos ser capaces de elegir nuestro propio equipo pero en otras tendremos que aceptar personas en el equipo que no conocemos ni con las que hemos trabajado anteriormente con lo que la relación se complica. Read More →

No siempre es sencillo encontrar las mejores herramientas para ser productivo en la gestión de tus tareas y por ende de tu tiempo.

He estado durante bastante tiempo probando diferentes aplicaciones que me permitieran:

  1. Registrar cualquier tarea fácilmente (de corta o larga duración) sin tener que perder mucho tiempo escribiéndola, que me permitiera mostrarla en un calendario, asignarla a algún miembro del equipo y priorizarla.
  2. Poder registrar el tiempo incurrido en ella
  3. Poder llevar un seguimiento a unas actividades bajo una metodologia GTD (Getting Things Done) o simplemente eliminarlas una vez finalizadas porque no me interesaban mantenerlas.
  4. Integrarlas con mi correo electrónico para generar tareas a partir de un correo concreto sin tener que abrirlas a propósito para ello
  5. Que la combinación de las herramientas sea lo más barata posible.

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Uno de los temas que más interés suelen generar entre empresas y grupos de trabajo es la productividad. De hecho, es una de las consultas que más a menudo recibo en la gestión del Parque Científico y Tecnológico de la Universitat Jaume I.

¿Cómo puedo ser más productivo con mi equipo? ¿estamos hablando de trabajar más duro o trabajar de una forma más inteligente? (como decía Kevin Kruse, “Work Smarter, not harder”). España es uno de los países con la productividad más baja por hora trabajada, sin embargo es donde más horas se trabajan (parece que la gente confunde productividad con trabajar todos los dias 10 horas…). En algunos blogs se menciona un informe de OBS Business School que asegura que en España el 55% del tiempo de trabajo es improductivo y que el 20% de la jornada produce pérdidas materiales

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Este verano tuve el privilegio de disfrutar por segunda vez (después de dos años) una semana en la Comunidad de Taizé (http://www.taize.fr) y, a pesar de que la primera vez ya fue impactante sumergirme en su entorno, la experiencia de este año fue soberbia. En la primera ocasión estuvimos en Olinda como familia dado que nuestra hija pequeña no había cumplido los 15 años todavía y esta vez, ya cruzada esa barrera y teniendo a los dos hijos en el equipo de jóvenes, pudimos asistir como adultos y vivir otras experiencias de convivencia e intercambio de perspectivas con otros adultos de diferentes ramas del Cristianismo (católicos, protestantes, luteranos, evangelistas,…)

No voy a entrar en ese detalle por alejarse del tema del post además de ser bastante personal.

Ya en la primera ocasión me sorprendió gratamente ver la exquisita organización de los Hermanos de Taizé gestionando un entorno como es la comunidad de Taizé donde cada semana se reciben a más de 3000 peregrinos (con picos de 7000 y valles de 600) a los que hay que dar alojamiento, comida, ofrecer actividades para trabajo en equipo, talleres de conocimiento,  etc..Intenté contactar con el Hermano responsable de toda la gestión pero no tuve suerte.

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