Hace unos meses tuve la ocasión de leer un artículo de David Whitford en la revista digital Inc en relación a una familia de emprendedores americanos: los Walker. Su lectura me impresionó mucho, tanto es así que decidí reflexionar en mi blog acerca de ello. El articulo comienza: “Bob Walker runs more than just a Business. It’s a Mission, a Christian Mission, but there’s no entry for spiritual assets on a Balance SHeet. In a world that feels increasingly secular, where does the religious entrepreneur fit in?
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¿Te has planteado alguna vez que el intercambio de tarjetas de negocios o presentación (Business Cards) es todo un rito y que tiene “secretos escondidos”?¿Qué importancia le das a las tarjetas de negocios que te dan? ¿Y a las que das? ¿Qué haces con ellas después?

Las tarjetas de negocios, también en ocasiones denominadas “de visita”  (Calling Cards) fueron un elemento clave en toda relación de entre personas.  Fueron mucho más que un mero trozo de papel  con los datos de contacto del solicitante:  eran su imagen, su propia esencia, su carácter, su visión… su misión.

Cuando me incliné a escribir sobre ellas, busqué información de apoyo para conocer su origen: así, parte de la información que os muestro la he obtenido en diferentes páginas como (The History of the Calling Card , A Brief History of Business Cards ).

Las tarjetas de negocios no es algo que haya aparecido recientemente sino que surgieron en pleno siglo 15, en China y se utilizaban para solicitar una reunión con otra persona. Aquí os muestro un ejemplo que encontré en:

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El pasado 10 de Julio tuve la suerte, y el honor, de participar en el I Foro Suc de Taronja, el foro de economía creativa en Camp de Morvedre (Puerto Sagunto) invitado por mis buenos amigos Laura Fidalgo y Paco Santonja de Concierta

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Fue una experiencia muy interesante y tremendamente enriquecedora, porque era un momento del tiempo donde estaban confluyendo personas, vivencias, valores culturales (personales y colectivos), actitudes … con el afán de compartir, colaborar y comprometerse con la generación de nuevos espacios de encuentro, espacios sin delimitar (espacios éticos). Read More →

Medir, medir, medir…. Del latín metīri, significa comparar una cantidad con una medida convencional previa. También significa tener determinada dimensión como altura, peso, superficie o volumen.

Nos hemos pasado la vida midiéndolo todo: nuestra altura y compararla con nuestros amigos, nuestro peso, nuestras actividades deportivas para cercionarnos de cuán lejos estamos de la marca autonómica, nacional, olímpica,….

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A medida que voy profundizando más en el tan conocido ecosistema de innovación que nos rodea, voy echando en falta una figura que considero importante y que muchas veces la adoptamos de forma inconsciente: el gestor de hibridación (Hybridization Manager, HM).

¿Qué es eso de HM? Si acudimos al diccionario de la RAE, encontramos -entre otras acepciones- la definición de Híbrido

(Del lat. hybrĭda). adj. Se dice de todo lo que es producto de elementos de distinta naturaleza.

Es decir, algo que se genera, se construye a partir de elementos muy diferentes. Un ejemplo nos ayudará a visualizarlo mejor, imaginemos una empresa que fabrica elementos termoplásticos para embalajes alimenticios y un día, por serendipia, contacta con otra empresa que trabaja en el sector aeronáutico con una necesidad clara de construcción de elementos plásticos para la cabina del piloto. La primera tiene las capacidades para poder construir cualquier elemento plástico, la segunda una necesidad concreta y la primera acaba reorientando su trayectoria profesional completamente o simplemente ha ampliado su mapa de capacidades.

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