Comentarios para El Blog de Juan A. Bertolin (J@b's Blog) http://jabertolin.me xtrevation thinker innovation technology society "Juan A. Bertolin" jabertolin bertolin J@b Mon, 24 Jan 2011 14:24:00 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Comentario en Cuando el conocimiento se desborda y provoca lo inesperado, ¿serendipia? por Juan A. Bertolin (J@b) http://jabertolin.me/2011/01/17/knowledge-spillover/comment-page-1/#comment-78 Juan A. Bertolin (J@b) Mon, 24 Jan 2011 14:24:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=294#comment-78 Amalio: Gracias por tus comentarios. El hecho de buscar mecanismos para medir ese "derrame de conocimiento" me interesa mucho pero no tanto de forma directa (estoy de acuerdo contigo en la dificultad a la hora de medir variables que no controlas de forma directa) como indirecta, es decir el efecto que ese derrame pueda provocar sí que debería ser posible medirlo. Al menos que me permitiera tener idea del orden de magnitud del impacto para poder provocar, en cierta forma, "derrames de conocimiento inducido" para conseguir un objetivo definido. Este tema lo veo muy ligado al impacto de las redes sociales en la generación de oportunidades exógenas y de un mayor conocimiento. Hace poco me enviaron unos artículos sobre el tema que todavía estoy digiriendo y que me están abriendo los ojos al impacto real y medible de las Redes Sociales en entornos empresariales. Apasionante diría yo Un saludo y gracias! Amalio:

Gracias por tus comentarios. El hecho de buscar mecanismos para medir ese “derrame de conocimiento” me interesa mucho pero no tanto de forma directa (estoy de acuerdo contigo en la dificultad a la hora de medir variables que no controlas de forma directa) como indirecta, es decir el efecto que ese derrame pueda provocar sí que debería ser posible medirlo. Al menos que me permitiera tener idea del orden de magnitud del impacto para poder provocar, en cierta forma, “derrames de conocimiento inducido” para conseguir un objetivo definido.

Este tema lo veo muy ligado al impacto de las redes sociales en la generación de oportunidades exógenas y de un mayor conocimiento. Hace poco me enviaron unos artículos sobre el tema que todavía estoy digiriendo y que me están abriendo los ojos al impacto real y medible de las Redes Sociales en entornos empresariales.

Apasionante diría yo

Un saludo y gracias!

]]> Comentario en Cuando el conocimiento se desborda y provoca lo inesperado, ¿serendipia? por Juan A. Bertolin (J@b) http://jabertolin.me/2011/01/17/knowledge-spillover/comment-page-1/#comment-77 Juan A. Bertolin (J@b) Mon, 24 Jan 2011 14:17:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=294#comment-77 Muchas gracias Belén por tus comentarios. Me interesa mucho conocer más detalles sobre lo que estáis llevando a cabo en el Corredor de Henares. Un abrazo y gracias, JAB Muchas gracias Belén por tus comentarios. Me interesa mucho conocer más detalles sobre lo que estáis llevando a cabo en el Corredor de Henares.

Un abrazo y gracias, JAB

]]> Comentario en Cuando el conocimiento se desborda y provoca lo inesperado, ¿serendipia? por Juan A. Bertolin (J@b) http://jabertolin.me/2011/01/17/knowledge-spillover/comment-page-1/#comment-76 Juan A. Bertolin (J@b) Mon, 24 Jan 2011 14:16:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=294#comment-76 Muchas gracias Germán por tus comentarios y por liderar la iniciativa del iWeekend de Castellón donde estás haciendo una labor formidable. Entiendo que el iWeekend es un buen ambiente donde poder medir y sacar conclusiones de generación de conocimiento cruzado (KS) a partir de los resultados en productos o servicios y, quizás mucho más, a partir de posibles colaboraciones o iniciativas posteriores que se generen como consecuencia de ese fin de semana de interacción constante entre emprendedores. Un abrazo, JAB Muchas gracias Germán por tus comentarios y por liderar la iniciativa del iWeekend de Castellón donde estás haciendo una labor formidable. Entiendo que el iWeekend es un buen ambiente donde poder medir y sacar conclusiones de generación de conocimiento cruzado (KS) a partir de los resultados en productos o servicios y, quizás mucho más, a partir de posibles colaboraciones o iniciativas posteriores que se generen como consecuencia de ese fin de semana de interacción constante entre emprendedores.

Un abrazo, JAB

]]> Comentario en Cuando el conocimiento se desborda y provoca lo inesperado, ¿serendipia? por Amalio A. Rey http://jabertolin.me/2011/01/17/knowledge-spillover/comment-page-1/#comment-75 Amalio A. Rey Mon, 24 Jan 2011 10:47:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=294#comment-75 Juan: Los "spillovers" o "externalidades" son una variable importante al considerar el impacto de la I+D y la innovación en su entorno económico-social. Medirlos es casi imposible, porque es un intangible que como bien sugiere su nombre, "se derrama"... Hay externalidades conscientes, como la que se plantea el iWeekend, dado que los asistentes participan voluntariamente en la mejora de un proyecto de otro. Ahí sí que lo puedes medir de algun modo. Pero la mayoría de las "externalidades" (tanto positivas como negativas, porque OJO, tambien hay negativas) se producen sin control del emisor. Un caso típico es el de una empresa que a través de una patente genera "externalidades" en la medida de que un tercero la lea, aprenda de ella, pero no pague una licencia por usar ese conocimiento. Una vez que paga, deja de ser una "externalidad". El papel del sistema público es precisamente maximizar las externalidades positivas (eso reduce el coste social de innovar) y minimizar las negativas (haciendo pagar a los culpables, como ocurre con la contaminación) Interesante tema, Juan... un saludo Juan:
Los “spillovers” o “externalidades” son una variable importante al considerar el impacto de la I+D y la innovación en su entorno económico-social. Medirlos es casi imposible, porque es un intangible que como bien sugiere su nombre, “se derrama”…
Hay externalidades conscientes, como la que se plantea el iWeekend, dado que los asistentes participan voluntariamente en la mejora de un proyecto de otro. Ahí sí que lo puedes medir de algun modo. Pero la mayoría de las “externalidades” (tanto positivas como negativas, porque OJO, tambien hay negativas) se producen sin control del emisor. Un caso típico es el de una empresa que a través de una patente genera “externalidades” en la medida de que un tercero la lea, aprenda de ella, pero no pague una licencia por usar ese conocimiento. Una vez que paga, deja de ser una “externalidad”.
El papel del sistema público es precisamente maximizar las externalidades positivas (eso reduce el coste social de innovar) y minimizar las negativas (haciendo pagar a los culpables, como ocurre con la contaminación)
Interesante tema, Juan…
un saludo

]]> Comentario en Cuando el conocimiento se desborda y provoca lo inesperado, ¿serendipia? por Blanuza http://jabertolin.me/2011/01/17/knowledge-spillover/comment-page-1/#comment-73 Blanuza Tue, 18 Jan 2011 14:21:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=294#comment-73 Creo que el concepto "Knowledge Spillover" que analizas es muy interesante. En cualquiera de las tres acepciones, identifico la idea como aquello que siempre hemos querido crear en el Corredor del Henares y tanto nos está costando. Cuánto nos queda por aprender. Gracias. Creo que el concepto “Knowledge Spillover” que analizas es muy interesante. En cualquiera de las tres acepciones, identifico la idea como aquello que siempre hemos querido crear en el Corredor del Henares y tanto nos está costando. Cuánto nos queda por aprender. Gracias.

]]> Comentario en Cuando el conocimiento se desborda y provoca lo inesperado, ¿serendipia? por Germán Domínguez http://jabertolin.me/2011/01/17/knowledge-spillover/comment-page-1/#comment-72 Germán Domínguez Tue, 18 Jan 2011 11:37:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=294#comment-72 Interesnate artículo J.A. Bertolín. Como asistente y organizador del iWeekend Castellón haré una reflexión sobre el evento y después intentaré responder a las preguntas que plateas en tu artículo: iWeekend se centra en la construcción colaborativa de un proyecto de empresa a partir de una idea seleccionada. Este objetivo, que parece el principal objetivo del evento, yo lo considero secundario. La clave del evento iWeekend es concentrar a expertos de distintas áreas relacionadas con Internet en un espacio físico, durante un fin de semana y hacer que se conozcan, colaboren, discutan, compartan y aprendan. Es este proceso el que luego frutifica en nuevas ideas, nuevos proyectos y nuevas empresas. Trabajar en la idea o ideas seleccionadas durante el evento es la excusa que utiliza iWeekend para crear este clima de intercambio de conocimiento y experiencias. Por lo tanto, aquellos que valoran iWeekend por la calidad de la idea seleccionada o por el desarrollo que esta tenga en el futuro, se están quedando en lo anecdótico del evento y no alcanzan a vislumbrar el impacto a futuro que estos eventos tienen en el tejido empresarial de la zona. Este intercambio de ideas, conocimientos y experiencias llevan, como has comentado, a generar Knowledge Spillover. Pero ¿es mecanizable? Creo que sí que puede ser mecanizable la creación de unas condiciones óptimas para que pueda producirse esta innovación, pero que se produzca o no dependerá de las personas implicadas en el proceso. Sobre si es posible medir la generación de innovación de este modelo, creo que es complicado pero posible. Lo que tenemos que tener en cuenta es que las relaciones producidas por la interacción de las personas, en un evento como iWeekend, en un parque científico o en un marco social determinado, generarán ideas que en algunos casos se traducirán en innovación. Si cada proyecto que surge como consecuencia de esas interacciónes quedara registrado en una web (por ejemplo) podríamos tener una medición objetiva del impacto real de ese modelo de innovación. Seguiré pensando en estos temas y ya los comentaremos aquí o en otros foros en los que nos veamos. Saludos, Germán Domínguez Fundador de www.ziudad.com Ganador de iWeekend Castellón 2009 y co-organizador de iWeekend 2010 Interesnate artículo J.A. Bertolín.

Como asistente y organizador del iWeekend Castellón haré una reflexión sobre el evento y después intentaré responder a las preguntas que plateas en tu artículo:

iWeekend se centra en la construcción colaborativa de un proyecto de empresa a partir de una idea seleccionada. Este objetivo, que parece el principal objetivo del evento, yo lo considero secundario. La clave del evento iWeekend es concentrar a expertos de distintas áreas relacionadas con Internet en un espacio físico, durante un fin de semana y hacer que se conozcan, colaboren, discutan, compartan y aprendan. Es este proceso el que luego frutifica en nuevas ideas, nuevos proyectos y nuevas empresas. Trabajar en la idea o ideas seleccionadas durante el evento es la excusa que utiliza iWeekend para crear este clima de intercambio de conocimiento y experiencias. Por lo tanto, aquellos que valoran iWeekend por la calidad de la idea seleccionada o por el desarrollo que esta tenga en el futuro, se están quedando en lo anecdótico del evento y no alcanzan a vislumbrar el impacto a futuro que estos eventos tienen en el tejido empresarial de la zona.

Este intercambio de ideas, conocimientos y experiencias llevan, como has comentado, a generar Knowledge Spillover. Pero ¿es mecanizable? Creo que sí que puede ser mecanizable la creación de unas condiciones óptimas para que pueda producirse esta innovación, pero que se produzca o no dependerá de las personas implicadas en el proceso.

Sobre si es posible medir la generación de innovación de este modelo, creo que es complicado pero posible. Lo que tenemos que tener en cuenta es que las relaciones producidas por la interacción de las personas, en un evento como iWeekend, en un parque científico o en un marco social determinado, generarán ideas que en algunos casos se traducirán en innovación. Si cada proyecto que surge como consecuencia de esas interacciónes quedara registrado en una web (por ejemplo) podríamos tener una medición objetiva del impacto real de ese modelo de innovación.

Seguiré pensando en estos temas y ya los comentaremos aquí o en otros foros en los que nos veamos.

Saludos,

Germán Domínguez
Fundador de http://www.ziudad.com
Ganador de iWeekend Castellón 2009 y co-organizador de iWeekend 2010

]]> Comentario en Modelo Convoy vs. Cluster: otra forma de impulsar crecimiento económico por Juan A. Bertolin (J@b) http://jabertolin.me/2010/09/15/convoy-vs-cluster/comment-page-1/#comment-68 Juan A. Bertolin (J@b) Fri, 17 Sep 2010 10:25:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=248#comment-68 Muchas gracias por tu reflexión Santiago, siguiendo con tu línea tengo que decirte que el Convoy Model lo visualizo con una perspectiva global, no tan basada en ubicaciones localizadas como el cluster. En los tiempos actuales hablar de localización física es poco más que jurásico, cabe la posibilidad de establecer mecanismos de interacción virtuales (más complejo y requiere más coordinación pero posible) y distribuidas (siguiendo con el comentario de Amalio al que cada vez veo con más sinergias al que comento). Gracias por tu contribución Muchas gracias por tu reflexión Santiago, siguiendo con tu línea tengo que decirte que el Convoy Model lo visualizo con una perspectiva global, no tan basada en ubicaciones localizadas como el cluster. En los tiempos actuales hablar de localización física es poco más que jurásico, cabe la posibilidad de establecer mecanismos de interacción virtuales (más complejo y requiere más coordinación pero posible) y distribuidas (siguiendo con el comentario de Amalio al que cada vez veo con más sinergias al que comento).

Gracias por tu contribución

]]> Comentario en Modelo Convoy vs. Cluster: otra forma de impulsar crecimiento económico por Albertsole http://jabertolin.me/2010/09/15/convoy-vs-cluster/comment-page-1/#comment-67 Albertsole Fri, 17 Sep 2010 10:16:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=248#comment-67 En el campo de los clusters muy a menudo el paso de 1.0 a 2.0 no se refiere a la incorporación de web-based technologies and collaboration tools, sino a la segmentación tradicional (perspectiva oferta, por ejemplo el cluster del café, del aceite...) Vs segmentación por estrategias (orientado a demanda, por ejemplo, el cluster de estrategias gourmet). En Cluster Development (www.cluster-development.com) hemos liderado procesos muy exitosos en este sentido. En cuanto al Convoy Model, pensemos que en el ADN de la teoria de clusters tambien se habla desde un principio de las 'tractor companies' que, sobretodo en estructuras sectoriales piramidales, fomentan la innovacion mediante interrelaciones con proveedores de servicios e insumos. En el campo de los clusters muy a menudo el paso de 1.0 a 2.0 no se refiere a la incorporación de web-based technologies and collaboration tools, sino a la segmentación tradicional (perspectiva oferta, por ejemplo el cluster del café, del aceite…) Vs segmentación por estrategias (orientado a demanda, por ejemplo, el cluster de estrategias gourmet). En Cluster Development (www.cluster-development.com) hemos liderado procesos muy exitosos en este sentido.
En cuanto al Convoy Model, pensemos que en el ADN de la teoria de clusters tambien se habla desde un principio de las ‘tractor companies’ que, sobretodo en estructuras sectoriales piramidales, fomentan la innovacion mediante interrelaciones con proveedores de servicios e insumos.

]]> Comentario en Modelo Convoy vs. Cluster: otra forma de impulsar crecimiento económico por Juan A. Bertolin (J@b) http://jabertolin.me/2010/09/15/convoy-vs-cluster/comment-page-1/#comment-66 Juan A. Bertolin (J@b) Thu, 16 Sep 2010 15:36:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=248#comment-66 Amalio, muchas gracias por tus comentarios. Entiendo tu planteamiento aunque tengo que decirte que son perfectamente complementarios. De hecho tú mismo has utilizado el mismo concepto: "nodo-tractor" de una red. El caso es que las iniciativas siempre tienen que tener un elemento que lidere el cambio, que genere un movimiento espiral con fuerza centrífuga - que no centrípeta- de dentro hacia afuera que posibilite la generación de nuevas iniciativas vinculadas o no con la matriz. En ese proceso no se puede evitar el movimiento de los agente brownianos (los emprendedores) que son los que generan innovación en su interacción aunque siempre con un arrastre inercial. Gracias a tí por tu reflexión, me ha ayudado mucho a seguir reformulando el modelo. Amalio, muchas gracias por tus comentarios.

Entiendo tu planteamiento aunque tengo que decirte que son perfectamente complementarios. De hecho tú mismo has utilizado el mismo concepto: “nodo-tractor” de una red. El caso es que las iniciativas siempre tienen que tener un elemento que lidere el cambio, que genere un movimiento espiral con fuerza centrífuga – que no centrípeta- de dentro hacia afuera que posibilite la generación de nuevas iniciativas vinculadas o no con la matriz. En ese proceso no se puede evitar el movimiento de los agente brownianos (los emprendedores) que son los que generan innovación en su interacción aunque siempre con un arrastre inercial. Gracias a tí por tu reflexión, me ha ayudado mucho a seguir reformulando el modelo.

]]> Comentario en Modelo Convoy vs. Cluster: otra forma de impulsar crecimiento económico por Amalio A. Rey http://jabertolin.me/2010/09/15/convoy-vs-cluster/comment-page-1/#comment-65 Amalio A. Rey Thu, 16 Sep 2010 13:44:00 +0000 http://jabertolin.me/?p=248#comment-65 Siento diferir. No me gusta la idea de "un elemento tractor arrastrando a los demás". No me gusta como filosofía de gestión/impulso de iniciativas, ni creo que sea la más eficaz para construir modelos dinámicos. Creo en las redes, en los modelos distribuidos, donde cada nudo de red funciona como nodo-tractor de un entramado que comparte roles y autoridad. La metáfora de una locomotora empujando vagones es, a mi juicio, obsoleta en los tiempos que corren. Pero respecto que haya gente que todavía crea en ella. Gracias por la reflexión Siento diferir. No me gusta la idea de “un elemento tractor arrastrando a los demás”. No me gusta como filosofía de gestión/impulso de iniciativas, ni creo que sea la más eficaz para construir modelos dinámicos. Creo en las redes, en los modelos distribuidos, donde cada nudo de red funciona como nodo-tractor de un entramado que comparte roles y autoridad. La metáfora de una locomotora empujando vagones es, a mi juicio, obsoleta en los tiempos que corren. Pero respecto que haya gente que todavía crea en ella. Gracias por la reflexión

]]>