A medida que voy profundizando más en el tan conocido ecosistema de innovación que nos rodea, voy echando en falta una figura que considero importante y que muchas veces la adoptamos de forma inconsciente: el gestor de hibridación (Hybridization Manager, HM).
¿Qué es eso de HM? Si acudimos al diccionario de la RAE, encontramos -entre otras acepciones- la definición de Híbrido
(Del lat. hybrĭda). adj. Se dice de todo lo que es producto de elementos de distinta naturaleza.
Es decir, algo que se genera, se construye a partir de elementos muy diferentes. Un ejemplo nos ayudará a visualizarlo mejor, imaginemos una empresa que fabrica elementos termoplásticos para embalajes alimenticios y un día, por serendipia, contacta con otra empresa que trabaja en el sector aeronáutico con una necesidad clara de construcción de elementos plásticos para la cabina del piloto. La primera tiene las capacidades para poder construir cualquier elemento plástico, la segunda una necesidad concreta y la primera acaba reorientando su trayectoria profesional completamente o simplemente ha ampliado su mapa de capacidades.
Image: renjith krishnan / FreeDigitalPhotos.net
En la primera parte del post (y en ésta espero no extenderme tanto) dejé en el aire tres preguntas relacionadas con equivocarse y reducir el fracaso empresarial (que no evitarlo, porque de lo contrario no aprenderíamos nunca!)
La primera, la refresco:
1.- ¿por qué seguimos cometiendo los mismos errores una y otra vez?
Cuando nos ponemos a pensar el motivo de nuestros continuos tropiezos (hablo de equivocaciones y no de fracasos) , la primera cuestión es ”¿por qué?” , es decir si tantos y tantas veces se han repetido las pautas de comportamiento frente a un tropiezo ¿cómo es posible que no hayamos aprendido?, ¿es que todos somos imbéciles? La respuesta puede darla el psicólogo Stuart Sutherland, de la Universidad de Sussex de Reino Unido en su libro “Irracionalidad, el enemigo interior”. Parece que el motivo es una característica innata del ser humano, es debida a nuestra “irracionalidad” que está presente en la mayor parte de las personas (de hecho ya en el prefacio, en la página 7 del libro, reza “Con todos mis respetos a Aristóteles, cabe afirmar que la conducta irracional no es la excepción sino la norma”).
Repite conmigo, … yo he fracasado o me he equivocado? … … tu has fracasado o te has equivocado? … … él ha fracasado o se ha equivocado? … …. ….
Hay una diferencia, ¿quizás sutil?, entre fracasar y equivocarse: ambas dos son “meter la pata” aunque parece que en el primer caso, el resultado es desastroso y en el segundo puede haber todavía solución.
La RAE define “fracasar” como:
1.- Dicho de una pretensión o de un proyecto: frustrarse
2.- Dicho de una persona: tener resultado adverso en un negocio (parece que ésta ya sabe por dónde voy, aunque en este caso ¿es reversible?)
3.- Dicho especialmente de una embarcación cuando ha tropezado con un escollo: Romperse, hacerse pedazos y desmenuzarse
(uf! la última ya es contundente y muy cercana a cuando las cosas nos van realmente mal)
En ocasiones he escuchado las más diversas interpretaciones de lo que es un Parque Científico-Tecnológico, asociándose a elementos puramente físicos (infraestructuras) o incluso con poca diferenciación respecto a otros agentes como son las incubadoras o viveros de empresas. Cada agente tiene su lugar en el Ecosistema de Innovación y, por tanto, su relevancia y por ello he querido abrir esta reflexión al respecto.
Los parques científico-tecnológicos (PCT) son parte de las estructuras complejas multidimensionales ubicadas en territorios (de forma física o virtual) denominadas Ecosistemas de Innovación, y cuyo objetivo es establecer una conexión eficiente y eficaz entre la región (el tejido empresarial, los centros de conocimiento, entes sociales,….) con el Sistema Global de Innovación (SGI) a través de lo que podemos denominar: inno-conectores con carácter multidireccional y que, en última instancia, permitirán la creación de valor añadido y consecuentemente riqueza en el entorno.
El acceso a los recursos necesarios(innovación, financiación, capital humano-talento-networking, infraestructuras, internacionalización, mercado, integración territorial y cultura científica) para acelerar el crecimiento de una iniciativa empresarial les convierte, debido a su dinamicidad, en agentes brownianos de innovación.
Los PCT son idóneos, por una parte, para favorecer la incubación de ideas y por tanto de creatividad (Thinkcubators) y su posterior puesta en el mercado, innovación, a través de modelos de aceleración de negocio (BAM: Business Accelerator Model) y ello requiere de una dedicación importante, una inversión en tiempo considerable en el seguimiento del proceso de incubación-crecimiento-consolidación.
Por otra, los PCT son un lugar ideal para facilitar las sinergias simbióticas entre las empresas ubicadas en su área de acción, es decir que la coopetición (cooperación + competición) de las empresas permite la generación de un valor superior así como el crecimiento de las mismas.
Los PCTs son entornos altamente creativos y por tanto motores de aprendizaje continuo (CLE: Continuous Learning Engines).
